Начальник отдела, директор

Создание предприятия "с нуля". укомплектация производства современным буровым оборудованием. занятие 3% доли рынка в первый год работы

Руководство коллективом более 80 человек. взаимодействие с партнерами компании (застройщиками, банками, государственными органами).

Руководство отделом продаж (4 человека в 2011 году, постепенное увеличение численности отдела до 8 человек в 2017 году). Прямые продажи оргтехники и электроники юридическим лицам, ведение переговоров, заключение договоров, расширение клиентской базы, поддержка отношений с клиентами. Частое замещение должности директора корпоративного департамента, модернизация бизнес-процессов и их отражение в системе учета предприятия (1С). Создание отдела активных продаж, проведение обучения сотрудников активным продажам. За время работы удалось увеличить продажи отдела в 3,5 раза, активные продажи увеличились с нуля в 2011 году до 12% в общих продажах в 2017 году. За время работы "Снежный Барс" стал лидером по доле рынка продаж оргтехники юридическим лицам. Самая крупная лично проработанная разовая сделка - 18 млн.руб. 5 лет работы - ежегодный рост продаж.

Должностные обязанности: организация продаж юридическим лицам, создание коммерческих предложений, акций, согласование договоров поставок, участие в конкурсах на поставку товаров для государственных нужд, обеспечение своевременности поставок покупателю.
Достижения: за время работы (5 месяцев) доля продаж корпоративным клиентам выросла с 1,9% (апрель) в товарообороте компании до 3,9% (август).

Должностные обязанности: решение финансовых вопросов, бюджетирование подведомственных учреждений (29 учреждений, администрируемые расходы - 900 - 1000 млн.руб. в год). Руководство реализацией программ, финансируемых из внебюджетных источников (35 - 50 млн.руб. в год). Обеспечение кассового исполнения бюджета, разработка и утверждение смет подведомственных учреждений, бюджета Агентства. Разработка и реализация мероприятий по профилактике социального сиротства.
Основные достижения: 1. разработка схемы финансирования отрасли; 2. разработка республиканской программы "Тоонто нютаг: традиция жива" на 2009-2012 гг. по профилактике социального сиротства, победившей в конкурсе на привлечение внебюджетного финансирования (более 120 млн.руб.); 3. последние 4 месяца работы - самостоятельная работа в качестве и.о. руководителя Агентства

Должностные обязанности: подготовка проектов решений Президента республики Бурятия и оперативный контроль за их исполнением, экономическая экспертиза проектов нормативных актов республики Бурятия, разработка предложений по стратегическим вопросам развития республики.
Основные достижения: 1. разработка стратегии развития республики на период до 2027 г., долгосрочной программы социально-экономического развития республики до 2017 г.; 2. внедрение бюджетирования, ориентированного на результат (разработка системы ключевых показателей эффективности Правительства республики, установление плановых значений показателей)

Должностные обязанности:1. сопровождение управленческих решений советника Президента республики Бурятия по экономической политике (аналитические записки, справки, доклады); 2. мониторинг выполнения ежегодных планов действий правительства республики, участие в разработке ежегодных программ социально-экономического развития республики.
Основные достижения: 1. участие в подготовке предвыборной программы Президента республики Бурятия для выборов 2002 года (в числе 5-ти основных разработчиков), программы действий правительства республики Бурятия на срок полномочий (2002-2007 гг.);
2. координация работ и сопровождение разработки автоматизированной модели расчета нормативных бюджетных расходов районов республики по отраслям бюджетной сферы (в числе 4-х основных разработчиков, единоличное сопровождение и разработка нормативов по отраслям "ЖКХ" и "Социальная защита"); 3. разработка и внедрение методики стимулирования социально-экономического развития районов республики

Должностные обязанности: сопровождение управленческих решений 1-го заместителя мэра города (аналитические записки, справки, доклады); экспертиза инвестиционных проектов, претендующих на поддержку за счет средств муниципального бюджета.
Основное достижение: разработка системы ежеквартального мониторинга финансово-хозяйственной деятельности муниципальных унитарных предприятий (на основе маржинального анализа). Курировал разработку программного продукта для ведения мониторинга, программный продукт был принят в эксплуатацию Комитетом городского хозяйства г. Улан-Удэ в мае 2001 г.